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统纲推变 创新求进
发布时间:2016-12-16 ? 作者:中安集团
?#27169;?#24037;程部/张小怡
年初工程部既定的“以成本控制为纲”的管理模式,已在今年的管理工作中全面实施。工程管理部?#20013;?#30340;项目经理管理制度,强化了工程部管理职能,加强了对施工项目的监督和管控,有助于提高项目经理人的职业素养和管理团队的整体职业水平。进而为工程团队的培养,人员素?#30465;?#32032;养的提升,起到带动作用。
项目经理的选拔和任用原则,首先是要在工程部参与过日常管理工作的员工中优选。这些人员熟悉项目管理工作,熟悉公司内部管理流程,清楚工程部对项目的监督、管控、考核工作,尤其对项目经理的管控、考核,工作原则熟悉,能深刻体验成本管理为纲的管理原则,能?#35805;?#25511;好项目管理的控制流程。
今年新项目经理安排,西重项目经理任?#30431;?#26195;东,阎良301/303项目经理任用任邦林,陕化项目经理任用王涛。这些人员全部都是从工程部员工中优选出来的。他们年轻、有朝气、有责任担当、有工作激情。同时,他们对公司的管理理念清楚,有认识,有准备。虽然这些项目规模不大,但带来了工作新气象,展现了新风采。
在中煤榆横项目气体灭火项目施工中,为满足成本控制,工程部组织,项目部实施。由工程部员工王涛自找施工人员,并带领施工队组织施工,既是管理者,?#36136;?#26045;工员。施工过程,加班加点,吃苦耐劳。快速高效的完成了施工任务。该项目胜利竣工,打破了思维定式,为提升部门整体素质起到了模范作用。体现了统纲推变,创新求进的工作模式。
   推行新的管理模式下的工程部,在组织的招标工作中,严谨高效,施工成本进一步得到了?#34892;?#25511;制,评标定标、施工合同评审更加规范,展现了公司内部管理水平的提升。
工程部将依据项目特点,为完成既定目标,工程管理就要适应市场变化,提倡不拘一格的管理方式,推行统纲推变、创新求进的工作思路,做好项目管理工作,同时注重队伍建设,培养人才,带好团队,创建与中安公司及市场相适应的管理体制和人才培养体制。                         
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